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    熱電分廠:多元化推進降本增效工作再上新臺階

    时间:2023-08-23     作者:董杰 范曉田【原创】   阅读

    今年以來,熱電分廠堅持按照“保安全、提技能、控成本、節能耗”工作方針,積極貫徹落實公司各項管理制度,通過崗位技能培訓、工藝管控、技術改造及精細化管理等方式提升業務水平,深挖潛能,不斷推進降本增效工作取得新成效。

    崗位輪換培訓,提高業務技能。熱電分廠在公司培訓基礎上進一步細化培訓內容,調整培訓模式,安排分廠內部輪崗互學,由各工序員工以操作規程為基礎,輪流對設備工藝流程、指標控制進行分享交流,互相學習彌補不足,通過定人員、定任務、定時間提升學習效果。上半年,經過輪崗培訓,共有12人達到雙崗位操作能力,班組內人員可實現崗位互相替換,切實提高了分廠員工業務技能。

    加強清單管理,提升操作水平。分廠在標準化操作清單基礎上細化崗位操作,精細調整,重新梳理每一個系統的操作、每一臺設備啟停操作流程,調整設備定期輪換時間,持續鞏固標準化操作。同時嚴格工藝指標,利用大修對#1、#3鍋爐進行全面維修,根據鍋爐負荷及時調整數據變化,大幅度提升生產運行效率。經測算,尿素消耗量同比去年下半年,可節省費用約50萬元。

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    修訂考核細則,激發工作動能。依據“2023年崗位價值管理實施辦法”,分廠組織大班長、組長、專工共同討論,重新修訂“熱電分廠運行班組月度評比考核明細表”,完善優化考核細則,包含“安全環保、工藝控制指標、原輔材料消耗、精細化管理”五大模塊,有獎有懲,通過評比產生良好的競爭,將崗位價值管理做細落實,提升了分廠綜合管理水平,為完成年度生產任務打下了堅實的基礎。

    下半年,熱電分廠將保持飽滿的工作熱情,以精細化管理為抓手,持續落實公司節能降耗各項工作要求,為公司高質量發展貢獻力量。


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